Osso VR是一个VR外科培训平台，于2016年创立，其业务包括为外科医生提供按需教育体验、使之能熟悉新兴技术。创始人Justin Barad是一名职业骨科医生，拥有加州大学伯克利分校的生物工程学位，以及加州大学洛杉矶分校的医学博士，他以全班第一的成绩毕业。他在加州大学洛杉矶分校完成了住院医师实习，并在哈佛和波士顿儿童医院完成了儿科骨科研究。刚入职场的他在Activision-Blizzard成为一名游戏开发人员实习生，后来接触医疗康复方向，他决定找到一种方法来结合他的技术背景来解决医疗康复的挑战。凭借对游戏技术的浓厚兴趣以及对患者和经验丰富的医生的第一手了解，他与人共同创立了 Osso VR，其使命是提高患者安全性和普及现代手术技术。公司与强生、Stryker、Zimmer Biomet和Smith & Nephew等行业领导者建立了合作。
前不久Osso VR宣布完成6600万美元C轮融资，本次融资由OakHC/FT领投，Signalfire、GSR Ventures、Tiger Global Management和Kaiser PermanenteVentures参投。C轮融资完成后，公司外部投资总额将达到1.09亿美元，其中Osso VR的2700万美元的B轮融资在2021年获得。受到新冠疫情的影响，Osso VR的业务量取得了很大增长，因为它的VR培训能为医护人员提供远程的学习和实践服务，并且涉及的领域众多，包含了骨科、内窥镜检查以及一系列介入程序。
国外VR医疗赛道其实不止Osso VR有上亿美金的融资，那么这个赛道在国内又是什么样的情况呢？AR中国采访到中国VR医疗方向创业公司暖壶科技CEO 陈雨田。
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AR中国：VR手术目前在国内的现状是什么样的？是否也有估值10亿以上的初创公司？
暖壶科技CEO 陈雨田：VR手术目前在国内还是属于一个空白的状态，并没有估值10亿以上的初创企业。VR医疗现在总体分为两个大方向，一方面是用于VR模拟手术，另外一个方面是辅助心理治疗。在加拿大有Precision OS主攻VR骨科，侧重方向在医生培养和医疗设备培养。在美国有Surgical Theater主攻普外，侧重方向在术前模拟以及术中可视化，这家公司很有意思，他们的创始人原来做的是VR培养飞行员的方向。
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AR中国：您认为VR手术目前比较成熟的应该是什么样的科室？
暖壶科技CEO 陈雨田：目前VR手术现在比较成熟的应用在骨科、以及普外科。因为在我们所了解的例如胃癌、肺癌在没有并发症的情况下，是有体系化的解决方案，相比于其他科室有体系化的更容易制作出系统化的VR解决方案。
我原来来自于微软小冰项目组，在创业之前一直在做聊天机器人，有很多案例把聊天机器人应用在心理疾病的治疗，但是相比于文字来讲VR交互会更有沉浸感和欺骗感，并且交互的方式也会比模拟手术简单许多，因为更多的是一些对话。并且随着现在心理健康的问题越来越被人重视，所以我个人相信在整个VR医疗大的体系下，VR辅助心理治疗会比VR模拟手术先成功。
3AR中国：Osso这样的VR内容或者软件公司为什么需要上亿美金的研发投入？
暖壶科技CEO 陈雨田：这个有很多的方面，比如在软件方面研发投入有数据采集、建模、3D打印、算法训练。因为医疗领域不同于其他领域需要采集多种数据，比如核磁、CT、血管造影方面等数据，本身采集这类的数据价格就比较昂贵，更何况在机器生成建模的算法不成熟之前需要进行人工进行高保真的建模。在硬件方面研发投入上有手套等，因为目前交互的手段是手柄，但是对于医疗来讲需要解决手感等这类交互的问题，这个光靠视觉欺骗是不够的。
4AR中国：您觉得国内外在VR医疗方向上的差距在哪里？
暖壶科技CEO 陈雨田：通过国外的一些市场环境我们可以看得到VR医疗这条路不管是专注于医生培养、术前规划、术中可视化都是可以走得通的，因为在美国、英国、加拿大等国家我们可以看到每一个国家都有VR医疗公司获得了国家的认可用VR技术来培养外科医生，但是我国目前还没有此类科技公司。我觉得这个问题可以拆开来看，一个是VR方面的差距 第二个是VR TOB融合方面的差距。在VR方面国内现在对VR的接受程度还比较低，主要体现在两个方面：一方面是硬件的普及程度，另一方面就是VR技术方面从业人员还比较少导致了VR内容方面还比较匮乏。但是随着目前国内VR厂商对于软硬件方面技术的加持、国家政策方面的导向、我们相信不管是VR医疗还是其他VR TOB方面我们都会在巨人的肩膀上缩短差距。
5AR中国：基于您对国内整个状态的认识，您将如何对暖壶科技进行战略规划？
暖壶科技CEO 陈雨田：相对于整个VR医疗大的体系来讲，我们在通过技术、市场等一系列因素分析下来之后确定了VR医美模拟手术，具体有如下几个因素。
皮肤整形科是隶属于外科这个范畴里面，相比于皮肤整形科和其他的科室来讲，在技术方面我们和国外其他公司拥有一样的技术高度，并且在我们现在初创的这个阶段我们找到了一个没有竞争对手的科室。而且在VR医美手术或者其他VR模拟手术来讲，还有一个大家都没有解决的问题，那也就是交互的手感，对于我们这么一个初创公司来讲搞硬件搞交互显然是不现实的，而医美手术还不同于其他科室，我们可以更专注于做好手术前后的对比，去弱化手感。比如在双眼皮手术当中，不同的位置，不同的宽度，会拥有不同的效果，所以基于技术方面的考虑在交互问题没有解决的情况下，更会专注于效果的科室也就是医美了。
在基于大的市场环境来看，对于医美发达国家来说我们的医美医师在总人口的占比还比较少，我国平均每十万人里面才0.2个医美医生，通过这组数据我们可以看到医美医生在未来的五年内是属于一个供不应求的情况。
第二在我们做市场调研的时候发现，现在医美手术当中80%的手术是修复手术，这组数据告诉我们有80%的用户是对自己的医美手术是不满意的，那么为什么不满意，这里面的因素有许多，有主刀医生的技术和手法的问题，有术前解决方案制定的问题。那么如何去提高医美医生的技术手法，因为在现实生活当中并没有可以让医生动刀的病人，那么这个时候也就是需要我们在VR里面去做一个虚拟病人来让医生做模拟手术。
图：骨骼建模
谈到公司规划，这里面就有小规划和大规划了，对于小规划我们希望在做好医美这个场景之后，我们在拥有大量的医生训练数据去把这些数据更好的应用在其他医美场景，例如预览术后效果。
大规划就是VR医疗模拟手术的这个体系下拓展其他的科室，因为对于医生的这个职业来讲周期长、成本高、效率低，我们希望在不远的未来里，所有医学院的学生都可以在VR实验室随时随地去做一场虚拟手术，让每一个走出医学院的学生都是一个“经验老到”的医师，让每一位医生都可以在有限的职业生涯里多做一台手术。
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