4月29日，由虚拟现实制造业技术创新战略联盟主办、南昌虚拟现实研究院股份有限公司承办、江西省工业和信息化厅与南昌市人民政府担任指导单位的“虚拟现实制造业技术创新战略联盟（VRMTA®）2022年度工作会议暨VR产业创新高峰论坛”将于江西南昌正式开幕。
在高峰论坛的圆桌会议环节，中国科学院院士江风益、南昌虚拟现实研究院总经理周建国、舜宇光学执行董事王文杰、华为AR&VR产品领域总经理李腾跃、清研载物新一代人工智能产业基金合伙人钱雨就《产学研用金-促进完善VR产业创新生态》话题进行展开，阐述了如何通过将VR产业打造成具备完善合作创新支持体系的群落，让其内部各个创新主体通过发挥各自的异质性，与其他主体进行协同创新，深入整合人力、技术、信息、资本等创新要素，实现创新因子有效汇聚，达成价值创造与各个主体的可持续发展。
以下为嘉宾分享内容：
中国科学院院士 江风益：“关键共性技术突破是产业发展的基础，五链融合推动技术突破是VR产业爆发的机会”
VR产业链需要多学科交叉融合，要从基础性的元器件着手，将产业做大做强。目前而言亟待解决的重难点就是从根本上解决眩晕问题，全球的企业都没能解决这个问题，只有当这个问题得到根本性解决的时候，VR产业才能迎来全面大爆发时期。解决这个问题有多种方向，Micro-LED就是其中一个重要方向，从物理本质上让显示器件的响应速度达标，解决眩晕问题。
当然，基础研究也要一步一步持续推进，边开花边结果。从基础研究到产业化的成功率虽然小，但如果没有人去做，去突破这个死亡之谷，这个产业是无法做强做大的。江西现在将VR产业作为重点产业来打造，这种关键共性技术的突破也是我们需要做的事情，这也是产学研用金要共同努力的方向。
2019年，习近平总书记在江西提出了五链融合的概念，创新链、产业链、人才链、资金链和政策链，互相融合可以让政策、资金、人才汇聚推动技术创新和突破。南昌目前VR产业的势头也正盛，如果能在关键共性技术上取得重大突破，这一个非常关键的机会，不仅是南昌的机会，也是中国的机会。将VR产业做大做强，真正进入第三代互联网时代，也就是元宇宙时代。
“技术研发产业化的难点是选对方向，关键是整合资源，建立良好的机制体制和生态”
从研究走向产业，在产业化道路上取得成功，最重要的是要选对方向。如何选对方向？我认为要适度超前，而不要太超前。我比较欣赏一句话，选方向领先一步是先进，领先两步就是先驱，但是领先三步太领先了，可能就做不成了，可能就是先烈了。比如，我做半导体发光材料的技术研究，先做材料，材料出来以后芯片制造无法配合，我又要去做芯片，做完芯片后的封装不匹配，又要自己做等等，到最后推广的市场又不一样。经历了整个技术链和产业链，我感到其实最难选的就是一开始的方向，要形成产业链和产业生态会更难。
与此同时，在技术研发产业化的道路上，整合资源也是非常关键的，政府、企业、高校、资金等，要形成一个良好的机制体制，营造良好的氛围，在整个产业链上打造一个创新生态。
南昌虚拟现实研究院总经理 周建国：“南昌虚拟现实研究院以VR关键共性技术引领者为目标，逐步实现三步走战略”
南昌虚拟现实研究院的战略目标和定位是成为VR行业的关键共性技术引领者，江西省虚拟现实创新中心作为VR领域的首家省级创新中心首先在资源上得到了部省市区等各级政府的支持，我们也一直在利用这些资源，不断实现研究院的发展目标。
第一步要实现的是作为一个研究院性质的企业，在技术先进性和市场占有率两个维度上有所建树，而且努力将自己的平台与国家级平台对标，不断突破。
第二步就是技术研发的产业化，通过关键共性技术突破，孵化“专精特新”的技术型上市企业，真正将技术与产业化、市场化充分连接。
第三步是回归研发的理想和情怀，成为中国以企业化运作的研究机构的典型标志，既能产生世界级关键共性技术成果，也能为世界培养技术研究精英，同时在产业化上取得成功。
“研发成果产业化进程要坚持以市场为导向，在高度关注市场的同时保证技术的先进性”
作为研发型企业而言，商业的敏感度很重要，其实也就是江院士所说的选对方向。我们南昌虚拟现实研究院的定位其实一直都是处于高校的研发机构和终端企业之间的这个层级，为VR产业提供关键共性技术和解决方案。而且一定要坚持以市场为导向，以产业化为方向，在高度关注市场的同时保证技术的先进性。
我们目前在眼动追踪、电子变焦显示、手势追踪、三维传感、全息体光栅等这些领域已经取了很多成果，这些成果可以和我们的联盟单位如舜宇光学、泰豪、华为、京东方等企业达成战略合作，真正实现了技术成果的产业化。与此同时，在企业内部构建良好的企业文化和机制体制，建立共同的目标、理想和信念，让人才团队达成共识，向着一个目标走。最后我们可以在产业化的过程中，实现孵化多个上市公司的目标，从中国走向世界。
舜宇光学执行董事 王文杰：“利用企业自身优势将光学影像类产品的研发与生产经验迁移到VR/AR产业，实现快速量产”
对于VR/AR行业，核心器件和核心部件是关键，产业发展不起来的主要原因也是核心器件起不来的问题，这是目前整个行业的客观事实。
舜宇光学对于VR产业的布局较早，目前市场上的主流产品的光学感知和显示系统，在不同程度上都有我们的产品和技术。与此同时，我们队VR/AR产业化的投入非常大，有江院士所说的Micro-LED,还有光波导等，还涉及到各类光机模组、感知交互摄像头、整机系统等。我们也通过将企业自身在光学影像类产品上近40年积累的研发和生产经验迁移到VR/AR产业上，使得VR产品实现快速量产。
另一方面，舜宇中央研究院和产业基金等组织也在开展技术布局和投资布局，为产业的发展做好技术储备，后续将不断发挥自身在光学影像方面的技术优势，大规模的生产制造经验，为VR/AR的产业负责。
“用户端的功能性问题是产业化的关键，需要产业端和用户端协同配合”
学研产用金，金比较特殊，而且这几个环节也不是按照顺序一步步转化，而是一个互相作用、互相循环的过程。我们作为产业化来讲，肯定要进行学术和研究的结合，同时还要考虑用户的需求，而需求实际上会反过头来改变我们的技术研究方向。江院士说选对方向很重要，这个方向也不仅是在产业方，关键是要理解用户的需求。
除了我们之前提到的体验感的问题，例如轻薄、眩晕、语音交互等等，实际上还有一个很大的问题，是要解决我们用户端的功能性问题。行业应用场景的千奇百变，让我们的产品和技术发展有多种路径。除了面对消费者个人的产品，还有面对组织群体的产品，这一类的划分就比较复杂。比如可以分为以维护社会秩序为主要目的的国家组织，以盈利为主要目的的盈利性组织，以文化传播、提供帮助为主要目的的非盈利性组织等等，其中每一类都可以进行具体的细分。
举个例子，就To B的企业而言，可以分为劳动密集型、技术密集型和资本密集型，其中每一种提出的功能要求都是不一样的。所以，我们要深刻了解适应不同组织群体的应用场景的需求，这对于产业化而言是有很大难度的。比如我们如果不了解化工厂，我们就无法了解VR/AR设备如何跟他的工艺相结合。这跟IT与业务如果不能融合，数字化转型就会很困难是一样的道理。所以，产业端需要和用户端共同解决应用场景的问题，协同创新才能实现一个优质的互相作用、互相循环的过程。
华为技术有限公司AR/VR产品线总裁 李腾跃：“显示、人性化、交互、内容是目前VR产业面临的几大问题”
如何将VR/AR产业做强做大，我有以下几点体会。
华为在2019年上市的VR Glass 主打的是观看视频和轻度游戏的一个轻薄、舒适的眼镜，我们也做了注视点渲染，在市场上的反响也比较好。刚开始的用户画像聚焦在科技粉、高级白领等学历和知识结构都比较高的群体，而且94%是男性，25岁-34岁的用户占67%。另一个比较有趣的现象就是，近视用户的比例达到了72%，这也为我们VR眼镜在近视防治方面提供了新的思考。未来要把产业做大做强，还要需要解决几大问题。
第一大问题，解决显示的效果，让大家看到的东西比较清晰，没有纱窗和颗粒感，这是任何一个消费类产品都要做好的基础。目前这一块的发展，包括Micro-LED在内的技术，在今年到明年应该会有一个质的飞跃。
第二大问题就是人性化问题。如何让大家佩戴舒适，如何做轻做小，这一方面要做大量的人因研究和应用分析，包括刚才提到的人性化的近视调节问题。如何满足不同人群的佩戴的舒适感，让不同的人看到的东西都是最清晰的。而要做轻做小，就需要新材料和新工艺的研究。
第三大问题是交互问题。目前的交互是使用手柄交互，所谓的多模态交互实际上并没有达到我们希望的自然交互的结果。不只是手柄，还有语音、手势等等，都是需要我们共同研究，把交互体验做到极致的。
最后，还有一个需要思考的问题就是内容生态。目前的内容生态最大的问题是开发门槛比较高，制作成本也很高，消费者可以体验到的内容很少。这主要的原因是没有Open XR的标准，内容开发者在不同的设备都有不同的标准，增加了很多的工作量。如果各个VR设备厂家可以遵循统一的标准，那么开发者开发的内容就可以适配更多的设备，开发更多的优质内容。
“产业链要做强做大，一定要加强核心技术投资和内容生态建设”
从产业链来分，做设备的厂商应该有上游产业链和线下游产业链，我们把内部称之为南向和北向。从自身出发，把一个设备做好，涉及到新材料、新工艺、新的精密加工，这些都是需要产业链去重点突破的。
另外从交互出发，核心算法非常重要，对处理能力也有要求，包括GPU、芯片等。提高处理能力，降低功耗，确保算法和交互能够做得更极致。
最后还是内容生态，需要各界人士一起加强内容的投资和制作，包括国家要出台一些鼓励一些政策，鼓励大家去创作内容，丰富我们的内容生态。目前而言，很多视频、游戏等内容比较好的都在国外，国内的内容还处于初级阶段。我们应该鼓励更多的艺术家去生产精品内容。
我们华为也为了支持内容生态做了大量的工具，我们把这些工具开放出去，让更多的开发者来开发内容。你有好的idea，你是个艺术家，你是个作家，可能你不需要懂什么叫AR/VR，你只要懂得你的创作和创意，然后把3D模型调入进来，形成不同的AR/VR应用，就可以打造优质的内容。
所以，我认为目前产业链要做强做大，一定要加强核心技术投资和内容生态建设。
清研载物新一代人工智能产业基金合伙人 钱雨：“投资人帮助企业打开市场、提升业绩，支撑二级市场长期坚实的股价，带动一级市场的投资热度”
从2015年开始到现在，VR的技术发展有很大的提高，整个产业的价值也有了很大的增强，也引发了资本市场对相关产业的新一轮关注，在国内和国外的一级市场和二级市场都有所体现。比如说从Oculus到元宇宙的热潮，是很具体的例子。
从我们资本的角度看，如何推进这些产业建设，主要有两点。
第一是近中期还是从应用驱动出发，从长远期角度关注更多的才是颠覆式的技术与核心技术。因为目前而言，相较于2015、2016年并没有形成颠覆性的核心技术突破，产品的迭代主要归功于大量的应用型技术在做持续的优化和迭代，比如华为的眼镜，迭代增强，满足需求。但是从VR产业整体来说，如果要追赶智能手机，还是得靠颠覆性技术。
我认为现在产业发展的关键是脚踏实地，我们投资人找到目前比较好的技术，可以支持的场景作为突破口，帮助企业打开市场。以前是听故事，现在是干实事，只有业绩支撑的新概念，才能在二级市场支撑长期坚实的股价，同时带动一级市场长期的持续投资的热度，从而促进产业发展。
第二是作为技术投行家的思维，不能只看眼前的应用，未来能够产生的突破也是需要考量的，这些突破可以从哪里产生，需要我们去寻找，提前投资入局，帮助技术研发团队突破江院士所提到的死亡之谷的这个道路，也可以推动产业的发展。
“找到真正的刚需价值，才能涌现真正的大场景，带动硬件和内容的发展，推动产业链的协同创新”
其实投资本身是产业发展规划性，我们从催化剂的角度出发，其实特别希望能够涌现出一批大的场景。对企业而言，只有巨大的支付能力，加上我们VR/AR的技术需求足够刚性，才可能会促成好的技术，因为任何技术都需要长期持续的投入才能打磨出来。有这种大场景，才能带动整个产业链的上下游的共同创新。
比如，场景应用如果起来了，必然需要采购大量的眼镜，就会带动光学模组和零部件等采购，整个产业就欣欣向荣。但前提是，一定要思考清楚哪些方向才是有价值的。有很多行业场景，其实是伪需求，需要我们去判断哪些是真正的刚需，哪些是伪需求，通过针对刚需的努力来实现业绩，扩大营收，提高净利润率。如果要从国内A股融资，是很看重净利润率的。接着，就会有更多的投资入局，产业就会进入高速发展阶段。
有嘉宾提到内容生态的问题，为什么国内的优质内容比较少，有部分原因是大家都在做应用，做技术和期间，这也说明现在的场景还不够大，硬件的覆盖率不够高。现在的VR/AR明显装机量不够多，假设做了一个爆款内容，跟用在智能手机上的精力是一样的，但最终能够体验到的人可能只有几十万人或者上百万人，综合收益比较低，跟智能手机相比不是一个量级。
所以目前的情况就是，很多人选择暂时先做应用，随着产业不断发展，优秀的项目增加，带动硬件的销售增长，那时的内容创作创新一定会出现极大的增长。从投资角度出发，也希望能看到海量的优质内容能够投资。
来源：93913
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